作者:佚名 来源于:学习力教育中心
发展一批新社之后,用一段时间做好新社的巩固工作。把搞好生产管理,保证其增产增收作为巩固社的中心环节。帮助合作社订好生产计划,搞好劳动组织,推行“小包工”或季节包工,坚持小春预分,大春试分,到秋后正式分配的制度。特别是解决好10%左右的薄弱社的问题。西畴县戈木乡东升农业社是1954年秋在10天内由两个季节性互助组勉强组织起来的,由于基础差,领导骨干弱,区、乡干部又未能及时深入帮助,以至生产抓不起来,社员思想不稳定, 一度混乱。后来中共文山地委和西畴县委的领导深入东升社,从检查生产入手,边组织生产,边深入发现问题并帮助解决,使东升社从组织生产中 ......
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